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ty8线路检测 社会责任报告

一、公司治理制度

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自1999年9月公司成立以来，公司一直致力于将治理与生产经营工作相结合，同时严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。公司设有财务部、采购部、市场部、产品开发制造部、质检中心五大模块，公司高层管理人员精于现代企业管理，以高效的管理效率和质量确保公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、公司发展

在发展过程中，公司以改革、创新为主线，深入贯彻落实科学发展观，灵活应对市场变化，创新营销策略，积极进行创新，注重财务预算和成本考核，强化公司防御和控制风险能力，促进了公司经营业绩保持有效增长。

三、产品管理

公司一贯秉持“以质量保生存，以质量树产品，以质量求效益，以质量促发展”的质量方针。视产品质量为企业生命，严把产品质量关、建立产品质量管理的长效机制和全面质量管理体系，从原料控制、技术保障、生产过程控制、销售环节控制等各个环节加强质量控制与保证，为客户提供放心产品。公司先后被评为国家级专精特新“小巨人”企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省瞪羚企业、山东省“专精特新”中小企业等。

四、人才培养

公司制定了一系列的优惠政策，实施了招贤纳士、引进人才的措施，让员工切身感受到我们的工作是诚心诚意的，来的高兴、干的满意。通过这一措施，近几年公司从全国各地引进了众多有本科及以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供了人才保证。公司组织实施各类在岗培训，鼓励职工走自学成才之路，并且大胆使用人才。这些工作的开展，为公司的发展增添了活力。

员工是企业最大的财富，公司从关心和保护员工的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心员工生活和思想。每逢节日公司会精心为员工准备礼物，从员工实际出发，保障员工的合法权益。

五、环境保护

公司将环境保护作为企业可持续发展战略的重要内容,注重履行企业环境保护的职责，积极践行环境友好及资源节约型发展。将环保管理纳入企业的管理体系，深入产品生产各个环节。首先，公司在各部门中加强宣传，提高企业全体员工的环保意识。其次，将环境管理指标落实到产品生产过程中的每一个环节，建立起从企业高层、中层到班组基层的目标责任制，形成管理网络，及时通报各部门产排污情况，做到责任到位，奖惩分明，真正把环境保护和环境理念深入到每一个员工。

利用现代信息技术手段,实行无纸化办公,推进节约型社会建设，公司积极引入财务电算化、ERP 管理、内部网等现代信息技术手段，不断完善OA办公系统，减少资源的浪费和占用，积极推进节约型社会建设。鼓励员工技术革新，淘汰落后生产工艺，建设环境友好型企业。生产系统围绕“节能降本、增产增效”主题征集合理化建议，充分提高了能源和机物料的综合利用率，通过对包括设备、管道线路、废旧设备及设施、机物料材质、废旧能源等提出革新改良的合理化建议来减少水电气能源的耗用和资源循环利用，对现有的生产工序提出优化改进，以达到节能减排、增产增效。

自觉接受社会监督，加强企业环境管理，强化诚信意识，恪守环保信用，将诚信理念贯穿企业生产经营全过程，全力打造“资源节约型和环境友好型”企业品牌。